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重庆九环机电有限公司

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9001阀组质量管理体系之领导作用篇

返回列表 来源: 发布日期: 2018.08.08

前言

      今日下班后,重庆九环机电有限公司全体管理人员齐聚会议室,在周总的教导下,共同“充电”学习两阀组、三阀组、截止阀、取样阀等阀门、阀组生产管理过程中的,管理人员应当起到的领导作用。

领导的三个核心作用

       方向作用:战略方向引导,确定发展目标 。

       指导作用:在方法上指导,在方向上纠错。

       激励作用:紧密团结员工,凝聚人心。

阀门_阀组_重庆九环机电

领导作用与承诺的施行

        最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用与承诺,通过:

a:对质量管理体系的有效性承担责任;

b:确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与重庆九环机电组织环境和战略方向相一致

c:保障资源支持:确保在保证阀门阀组生产产品的质量把控期间,所需的资源

d:  有效沟通:保持部门内、部门间的沟通渠道畅通

e:推动改进

f:团队协作:阀门阀组生产,是需要各个团队协作完成的,单人是无法完成全套工序的

g:确定工作方向:包括阀门阀组生产的质量方针和质量目标

h:重视过程:9001质量管理体系要融入与组织取样阀、截止阀等阀门、阀组的生产业务过程

i:营造环境

j:提高意识:包括阀门阀组生产的风险控制及方式方法

    在本次”充电“学习中,重庆九环机电作为阀组厂家,全体管理人员学习了9001质量管理体系中的领导作用一节,为三阀组、截止阀、取样阀等阀门、阀组的生产质量把控,打下了基础,但是仅仅这些是不够的,后续重庆九环机电有限公司还会连续组织学习,争取将质量管理体系完全融入阀门、阀组的生产及管理过程。


  


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