前言

      今日下班后，重庆九环机电有限公司全体管理人员齐聚会议室，在周总的教导下，共同“充电”学习两阀组、三阀组、截止阀、取样阀等阀门、阀组生产管理过程中的，管理人员应当起到的领导作用。

领导的三个核心作用

       方向作用：战略方向引导，确定发展目标 。

       指导作用：在方法上指导，在方向上纠错。

       激励作用：紧密团结员工，凝聚人心。

领导作用与承诺的施行

        最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用与承诺，通过：

a：对质量管理体系的有效性承担责任；

b：确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与重庆九环机电组织环境和战略方向相一致

c：保障资源支持：确保在保证阀门阀组生产产品的质量把控期间，所需的资源

d:  有效沟通：保持部门内、部门间的沟通渠道畅通

e：推动改进

f：团队协作：阀门阀组生产，是需要各个团队协作完成的，单人是无法完成全套工序的

g：确定工作方向：包括阀门阀组生产的质量方针和质量目标

h：重视过程：9001质量管理体系要融入与组织取样阀、截止阀等阀门、阀组的生产业务过程

i：营造环境

j：提高意识：包括阀门阀组生产的风险控制及方式方法

    在本次”充电“学习中，重庆九环机电作为阀组厂家，全体管理人员学习了9001质量管理体系中的领导作用一节，为三阀组、截止阀、取样阀等阀门、阀组的生产质量把控，打下了基础，但是仅仅这些是不够的，后续重庆九环机电有限公司还会连续组织学习，争取将质量管理体系完全融入阀门、阀组的生产及管理过程。